团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据， 以下是为大家整理的关于创业团队的选择及招募5篇 , 供大家参考选择。
创业团队的选择及招募5篇
创业团队的选择及招募篇1
团队招募口号
【篇一：招商团队口号标语】
团队文化标语
1业绩篇
策马扬鞭，业绩领先！ ? 持之以恒，芝麻开门！ ? 主动出击，抢得先机！
2精神篇
? ? 学习交流，进步成长！
? 成功者绝不放弃 放弃者绝不成功！ ? 成功者千方百计，失败者千难万苦！
3行动篇
追求突破，只争朝夕！
? 双脚踏出亿万金，招商要拼才会赢！
4客户篇
心中有情，客户有心！ ? 多见一个客户，就多一个机会!
5团队篇
百川汇海可撼天，众志成城比金坚！ ? 同心才能走的更远，同德才能走的更近！ ? 人多力量大，心齐定天下！
6环境篇
? ? 整理整顿常清扫，环境整洁士气高！
【篇二：企业个性招聘广告语】
趁年轻，何不闯闯搜门面网？
我‘招’你了，有‘本事’你来啊！
业务篇
我们是株洲搜门面网、为配合新业务启动、网站推广、我们急需要找新的同事、新同事需要具备几个特点
1你的年龄是在22-30岁之间、只要你是有志青年、男女均可、 2你确定你不是一个“安于现状”、而不求进取的人、
3人活着就会有压力、但我们希望你是一个能承受一定的工作压力的人、
4“吃苦耐劳”是句老套词、但我们认为这是销售人必须具备的本质， 5我们相信团队的力量是不可战胜的、你的团队意识一定要很强、并且能够服从团队的合理安排和指导。
6最实际的一点就是你必须对金钱有很强的欲望，并且希望通过自己努力而获得它。
以上特征如果你确实都具备、或者你能够对不足的地方做出调整、那么请尽快联系我们，我们随时欢迎你的加入、
作为销售人员一切以业绩说话、销售提成是营销能手的收入主要来源、但我们比一般东家给出的销售提成都要高得离谱、
工资结构：底薪（1200元/月）+高得离谱的提成+社保+年终奖、基本上我们的工作时间是与国有企业同步的、每周六天我们是要在一起工作的、单休日（周日）你是完全自由的！
我们不以高底薪来吸引懒人，只有高提成和广阔的发展平台帮助你实现你的理想！我们不差钱，只差对钱有欲望的人才！
想好了就call我们吧！
趁年轻，何不闯闯搜门面网？
我‘招’你了，有‘本事’你来啊！
客服篇：您需要做的：
善于掌握自己的情绪并用温而不骄不躁不卑不吭温柔坚定有质感的语气语调声音增加自己所代表的团队在对方心目中的好感，友情提示，女性声音发嗲者自动出局，不过您的声音可以甜美清澈也可以温和知性亲和力是必须的，男性必须声音有磁性即使是焦躁不安的顾客也能从您的声音里得到抚慰，同时最好对化妆品知识和顾客心理具备专业的知识储备，可以快速准确全面的帮助我们尊贵的朋友解决任何疑问和困惑，我们需要超一流的服务大腕！我们的要求：
1. 有客服售后可拆处理工作经验，男/女均可，女性优先；
2. 良好的沟通技巧，能够妥善处理一般的客户投诉及应急事件；
3. 熟悉网络平台，
有客户投诉处理经验优先；
4. 有电话销售及电话售后处理经验者优先。
您关心的：
1. 没有压力的工作不会具有挑战性，但是我们也不会毫无人性的让你加班到深夜；
2. 人际关系非常简单，你可以叫上司小名而不需要叫老板，你可以当面批斗调侃掌柜无须担心打击报复，热衷是非、重伤成员涣散团队者杀无赦，我们喜欢跟简单的人共事，我们编执的坚持高效直奔主题的做事风格。工作环境轻松，时时刻刻有悦耳的音乐通过发烧级音响传入你的耳中。
3. 原则上售后专员的薪水下限在1400元，无上限，当然不包括对非常优秀人才的特例和其他的补贴、奖金。理想的薪水在我们这里是最容易实现的，前提是你的能力和态度。
4. 转正后视情况加工资和奖金，生活质量水平是我们在意的。放心吧，国家要求有的我们慢慢都会有。
5. 如果您能力突出，个人努力，可以得到灵活转职、升职等发展空间。
【篇三：招聘广告语】
招聘广告语
1. 收拾行李，寻找最新的自己
青春是挽不回的水，转眼消失在指尖，用力的浪费，再用力的后悔，不要沉溺于过去，接受新的生活，新的自己，新的团队！
在这里，你能收获的不仅仅是高薪，还有技能、知识和家人！
收拾行李，寻找新的自己，加入我们吧！
2. 点赞你的生活
不要被生活所捆绑，勇于迈出你的第一步！敢于挑战！敢于奋斗！
只要你想要没有什么做不到！
即刻起，点赞你的生活，从这一份工作开始！
3. 合适你就来
我们是一家地产营销代理公司，4个月创造了8800万的销售业绩！
只要你有才，虚以待位，只等你来！
4. 闯！
迈出你的第一步！
不惧困难，不怕拒绝！
去相信，去证明，梦想一触即发！
高薪不是幻影，只要你愿意！
还在等什么？
5.飞向你的舞台！
快节奏的生活，需要加快你忙碌的步伐，想要在最短的时间内获得较高的收益吗？ 加入我们吧！——丰联，一个为你搭建平台助你成功的企业！
在这里寻找属于你自己的舞台。
6.你在烦恼什么？
还在为找工作而烦恼吗？
这里，有属于你的位置！
够胆你就来！
屌丝逆袭！只要你转变。
7.想神马有神马
节后生活，想神马有神马
想工作，来这里！
一群年轻活力的销售团队，一份高额的收入。
高收入+低风险+短频快=理想工作
做土豪？不是梦。2014要神马有神马
这里有高薪的工作岗位，这里有年轻活力的团队
这里有你想要的一切！只要敢想，没有什么做不了！
无限的发展空间，我们的成长邀请你一同参与！
8. 薪满益足，让你心满意足
薪——想要高薪，只要你愿意
满——满载的不仅是你的钱包，还有你的理想 益——收益金钱、学识和技能
足——足够的发展空间，
创业团队的选择及招募篇2
如何选择分销商及招募技巧
选择分销商的方式方法：
招什么样的分销商，是不是一定要招大店？否！店大欺人拖账期，压价格。
是否要招同类目的商家？对于类目行业太了解，视情况而定，是把双刃剑，有利有弊。分销商有不同类型，企业形象，声誉和市场影响力也很大差别，而且有不同的利益目标和采购政策，要找到合适的分销商不容易。在分销渠道中形成相对应的社会分工或引起分销渠道结果的重组。这种分销渠道结果通常能影响到分销成本，影响到消费者需要的商品能否及时准备地转移到消费者手上，也影响到消费者和最终用户心目中的产品定位。
因此，选择分销商要有两个层次的目标加以区分：
一.基本目标，即选择中间商，建立分销渠道要达到什么分销效果；二.手段目标，即要建立怎样的分销渠道，在实现第一层次目标过程中应当发挥什么作用。建立分销渠道的目标明确之后，这些目标就被转换成选择分销商的原则，成为指导分销商选择工作的纲领。一般来说，遵循的原则有以下几个方面:
1、把分销渠道延伸至目标市场原则，这是建立分销渠道的基本目标。公司选择分销商，建立分销渠道，就是要把自己的产品打入目标市场，让那些需要公司产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买，随意消费。根据这个原则，我们公司在选择分销商时要看它在目标市场是否拥有其分销通路，比如是否有分店，子公司，会员单位或忠诚的二级分销商，是否在那里拥有销售场所（如店铺，营业机构）。
2、分工合作原则。即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。尤其是在建立短分销渠道时，需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握。一般来说，专业性的连锁销售公司对于那些价值高、技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品，具有较强的分销能力。各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档次的选购品方面力量很强。只有那些在经营方向和专业能力方面符合所建分销渠道要求的分销商，才能承担相应的分销功能，组成一条完整的分销通路。
3、树立形象的原则。应当选择那些目标消费者或二级分销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的分销商。这样的分销商在消费者心目中具有较好的形象，能够烘托并帮助建立品牌形象。
不同的商品有不同的分销要求，不同分销商具有不同的商品分销优势与劣势。公司要把各个分销商的优势与劣势弄清楚，便于选择。
为了做出客观评价，要把各分销商的分销优势劣势按其来源或性质给予分类。
1.分销商的地理位置、经营历史和经验、经营规模以及经营范围和业种业态：①地理位置可成为一些分销商的分销优势。可以从分销商进货和销售两个方面来评价其地理位置的 优势程度 。如果分销商处于交通干线 或者接近于工厂或商品仓库 进货必然容易 如果分销商处于目标消费者购物活动范围之内或者说目标消费者能够方便地从分销商那里购买 那么该分销商也有优势。
②经营某种商品的历史和成功经验 是分销商自身优势的另一个来源。长期从事某种商品的经营 通常会积累比较丰富的专业知识和经验 因而在行情变动中能够掌握经营主动权 保持销售稳定或乘机扩大销售量。一般来说 经营历史较长的分销商早已为周围的顾客或消费者熟悉 拥有一定的市场影响和一批忠实的顾客 大多成为周围顾客或消费者光顾购物的首选之地。
③分销商的经营范围和业种业态。分销商的经营通常有批发、零售、批零兼营之分 业种通常有产品 或系列 专业型、顾客专业型和非专门化型三类。随着零售形式的不断创新 零售商业中出现了多种业态 例如超级市场、仓储式商场、折扣商店、便利店。分销商的经营范围和业种业态对有关商品分销具有重要的影响 不仅影响到商品分销范围和数量 而且影响到商品定位。那些符合企业商品定位的相关业种业态的分销商 无疑具有分销优势。
④分销商的经营实力。经营实力表现为分销商在商品吞吐规模上，在市场开发的投入上的行为能量。经营规模大的分销商销售流量也较大 而在节场开发方面能够保持较高投入的分销商 其商品销售流量也决不会小。因而它们在商品分销方面具有优势。
2.来自管理的分销优势：①经营机制和管理水平。一般来说 经营机制和管理的优劣主要从是否能适应市场变化，保持企业经营稳定与发展，能否提高资本收益等方面来评价。②自有分销渠道和商圈。一些批发商、连锁商业企业、仓储式商店等拥有自己的零售商店 分公司、子公司或连锁店和固定的零售商顾客群，相当于拥有自己的分销渠道。不管是什么类型的分销商，都应当经常保持一定的顾客流量，以维持其商品销售额水平。这个顾客流量就是商圈，与商店的地理位置、经营特色、促销力度、商业信誉及声望有关。商圈越大，说明该企业商品销售量也越大。在商店林立、竞争激烈的当今市场上 能否经常保持和吸引一定的顾客流量，主要取决于经营管理。
与优势分析相对应的，我们也可以从历史原因角度、从经营管理角度来分析有关，候选人的劣势。例如，地处偏僻小镇的分销商可能没有较大的商圈，规模太大的分销商机构复杂、人事臃肿，管理费用很高，需要生产厂商多，让利与目前供应商保持良好关系的分销商可能过于忠诚，不愿意与新的生产厂商合作而，伤害老供应商与现有供应商关系不好的分销商也可能存在自高自大、目中无人或者缺乏信誉的毛病。
选择方法还可以：
㈠可以用表格打分选择：
候选人 候选人 候选人
打分 加权分 打分 加权分 打分 加权分
地理位置
经营规模
顾客流量
市场声望
合作精神
信息沟通
㈡销售量分析法
销售量分析法是通过实地考察有关分销商的顾客流量和销售情况，并分析其近年来销售额水平及变化趋势，在此基础上，对有关分销商实际能够承担的分销能力，尤其是可能达到的销售量水平，进行估计和评价，后选择最佳候选人的方法。
㈢ 销售费用分析法
联合分销商进行商品分销是有成本的，主要包括分担市场开拓费用、给分销商让利促销、由于货款延迟支付而带来的收益损失、合同谈判和监督履约的费用。这些费用构成了销售费用或流通费用，它实际上会减少生产厂商的净收益，降低利用有关分销渠道的价值。当然 销售费用的大小主要取决于被选择的合作伙伴的各方面条件和特征。可以把预期销售费用看作是衡量有关候选人优劣程度的一种指标。比较的办法有三种：
．总销售费用比较法。在分析有关候选人的合作态度、营销战略、市场声誉、顾客流量、销售记录的基础上，估算各个候选人作为分销渠道成员执行分销功能过程中的销售费用。然后直接选择总分销费用最低的候选人。
2．单位商品〈单位销售额 销售费用比较法。考虑到商品销售量对销售费用的影响 在评价有关分销商的优劣时，需要把销售量与销售费用两个因素联系起来综合评价。方法之一就是用选用某分销商的预期总销售费用与该分销商能够实现的商品销售量或销售额之比值，即单位商品，单位销售额，销售费用，作为比较的依据来选择最佳的分销商作为分销渠道成员。
3. 费用效率分析法。此方法的原理与单位商品单位销售额，销售费用比较法相同，也是以销售业绩与销售费用的比值作为评价依据来选择最佳分销商的。与前者不同的是，此方法采用的比值是某分销商能够实现的销售业绩，销售量或者销售额，除以该分销商总销售费用 称为费用效率。
一些测试方法，可以从这些方面判断：
1、选择分销商时你可以先到他的主店跟掌柜的聊二句，看他的服务态度如何，因为这将会直接影响到你将来的信誉；
2、看分销商给你的产品价格是不是超低，如果超低你得看宝贝描述是不是注明了非行货，如果未标明，你得小心他的货质量是否可靠，否则直接影响你以后的好评了。
3、如果上述都不错的情况下看分销商给你的最低销售价格是不是比他本身店铺的宝贝价格高，如果比他自已的宝贝价格高你就不用代销了，那样只会给他做托了。
4、以上都行的情况下下载宝贝，看宝贝描述里是不是有相关宝贝的产品描述，有不少分销商在宝贝描述中插入相关宝贝的推广链接，并且一点就直接进入了他的店铺，还有直接写上了自已的店铺名称很容易被买家发现为代销，象这种你可以手动改了，或者取消分销。
创业团队的选择及招募篇3
因为是通过互联网方式在全国进行招募，希望最好每个省都能有我们团队的人员参加。所以，每个省的名额都有限定。（上海是举办地，所以人员规划在4-6人，其他省份最多不超过两人）
以下工作内容，邀请人员都熟悉基本的office相关软件。
一些共同的要求。1.热情，而不是激情 2.积极主动。3.团队协作。4.真诚坦诚。5.时间观念。5.平凡人做不凡事。每个都要知道自己是平凡的人，我们在做一个基本的不平凡的事情。
我们有一个社会责任，就是让中国人认识到，8090后虽然是如此不同的一代,但同样传承着炎黄子孙所固有的精神内涵，他们充满个性，不拘泥过往，他们看似叛逆其实是有自己的原则，看似离经叛道但是传承了中华民族敢拼勇赢的精神，看似不愿吃苦却有着自己的坚强执着。因为他们身上流淌着炎黄子孙的血，依然传承着中华民族五千年来精神！所谓，天行健君子以自强不息！地势坤君子以厚德载物！
我们愿意各种朋友的加入，无论性别，不管物种，不管你是什么学历，什么经历，什么性取向，什么地方。只要你有一颗公益的心，只要你有强大的行动力，只有你有一个想改变世界的梦想，我们都欢迎你的加入！
关于财务问题。总体所有赞助由刘伟管理，财务执行，每月公开一次。
甲：创意执行部：是让你发烧的激情和绚烂的创意发光的时候了！
总的工作内容：
1.负责整体的营销，包括团队整体的CIS设计，以及核心内容的创意和执行。
2.负责宣传文案的撰写，平面视觉的相关呈现（海报，宣传册，邀请函，纪念品，文化衫等所有可能的视觉呈现），视频的相关剪辑和制作。
3.负责网络平台的维护和推广。（微信，微博，贴吧，豆瓣，网站等的图片，主题，内容更新，活动策划等相关以及布局）
4.负责网站的更新和制作，舞台空间的设计。
一，文案&策划及执行组
工作职责：
1.负责各平台（微博，微信，贴吧，豆瓣，网站）内容的丰富，以及创意，各平台的日常维护和运营。并且会与粉丝进行良好的互动。
2.负责活动或者宣传的策划和创意。为团队提供文案支持，包含广告文案、活动文案、公关稿等。
3.拟定活动整体详细策划，并能制定活动预算、物料计划。
4.拟定活动当天流程策划。
5.会拟定赞助或者战略合作方案。与赞助组进行相关合作和协调。
6.通过网络渠道的宣传和推广。
职位要求：
1.有活动策划、文案撰写经验，思想活跃，文笔优秀；
2.有创意、能发掘受众兴趣点开展互动性活动，并能保证可行性；
3.有相关工作经验或者执行经验。
二，美工（平面和舞台设计）
工作职责
1. 官方网站设计；
2. 活动海报，宣传册，邀请函，纪念品，门票，文化衫等所有可能的平面视觉呈现；
3.舞台视觉的呈现。
职位要求
1.熟练使用photoshop，flash，dreamweaver，fireworks, Coreldraw等软件。
2.会熟练应用3dmax，outo CAD 等软件。
3.对于色彩、构图有较强的理解，有一定的美学功底，创意能力强。
4.具有相关的平面设计经验，有从事广告、灯光、音响、展览的相关经验。
5.请应聘的时候，同步发送您的作品至少一份。
三，视频编辑
工作职责：
1.配合文案策划或者独立完成宣传视频的制作。
2.活动结束后，视频的的剪辑制作。
3.现场视频的拍摄和统筹。
职位要求：
1.熟练使用剪辑软件如Permiere、Vegas、edius、FC 其中至少一项, 及后期合成软件、After effects或Combustion.
2.具有相关的经验，有一定的视频审美能力。
协调方向：两个部门直接向策展人报告。
一，财务 1-2人
工作职责：
1. 制定和实施财务管理方案；
2. 编制项目财务预算并进行更新与跟进；
3. 项目财务管理和登记；
4. 定期的财务公示。
职位要求：
1.具有两年以上财务管理经验。
2.限定在江浙沪地区；
3.时间相对充裕，每天至少一小时，每周至少12小时。
以下条件有限：
1.注册会计师
2.有社会团体类组织财务经验者
二，行政人事.五人.
工作职责：
1. 建立团队档案库；
2. 团队成员的招募，简历的筛选，面试问题的设计等；
3. 对志愿者的招募和管理及任务分配；
4.建立团队激励和绩效管理；对工作进度的跟催；
5.对备份人员的分配及整理归档；
6.负责团队事务的通知,反馈；
7.团队规章制度的建立。
职位要求:
1具有一定的人力资源相关工作经验,知道人力资源六大模块；
2拥有较强的团队协调能力和人际沟通能力；
3熟悉各个团队及不同岗位的职责；
公关外联方向
一， 外事翻译组：
工作职责：
1. 负责对外邮件往来、面谈、会场接待、关系维持
2. 外事联络工作，如大使馆、基金会、NGO，知名高校等外籍合作单位的沟通洽谈
3.一些现场活动的翻译。
4. 活动及宣传文案，嘉宾背景资料，ppt，视频字幕等的英译汉、汉译英。
职位要求：
1.英语或小语种的听、说、读、写能力优秀！
2.流利的英语口语，熟悉外事交流的相关礼仪和交流方式
3.具有相关外事交流和谈判合作能力。
以下条件优先：
1.职业上：笔译、交传、同传、英语教师、外企等工作经验
2.经验上：国外交换经历；做过公益组织或活动；项目团队经验
4.技能上: TOEFL、GRE,IELTS、TEM8（4）、CET6（4）、bec(中高级),高级（中级）口译证书等证明
5、 在其他组织中未担任主要负责人。
二,赞助组:
工作内容：
1.发掘商业合作机会及潜在的支持方
2. 建立并巩固与各赞助商、合作方的关系
3.与相关方代表洽谈见面会议的安排、组织；演示文稿的准备， 备忘录、合同的草拟，会务工作等
职位要求：
1.熟练应用网络搜索引擎以及各类平台进行搜索，
2.会通过不同渠道接洽潜在赞助商。
3.懂礼貌，懂基本人情世故。
4.有相关赞助经验。
5.较强的展示、谈判及公关技能，具有应变能力
6.会书写赞助全案
7.具有流利英文沟通能力者优先考虑。
三：拓展组：
工作职责:
1寻找不同的机构对存在潜在合作的机会进行沟通并建立良好的合作关系；
2根据不同的对象创新不同的发展模式及合作方式；
3我们需要你对各类信息保持密切关注并具有资源整合能力及战略性的眼光；
工作要求：：
1有亲和力并有很强的表达能力和沟通技巧；
2具有出色的组织和协调能力，具有流利英文沟通能力者优先考虑；
3从事过类似项目开发有研发经验者优先；有媒体，ngo，或者相关创业平台资源者优先。
工作方向：1.媒体合作，.政府或者相关事业单位的洽谈，高校社团各学系的组织；各种其他可能的组织机构。
2.场地合作负责1人
设备合作负责1人
讲演部:
1.讲演组.2.嘉宾组
工作职责
1.负责将要邀请的有影响力的人,或者一定名气的人.并维护良好的关系.
2.发掘有独特经历并有演讲能力的讲者, 并建立良好的合作关系
3.参考相关规程,引导演讲者演讲主题突出,控制时间.
4.责演讲嘉宾PPT修改、收集
5.演讲嘉宾食宿行安排,活动当天演讲嘉宾接待、引导；活动后反馈、专访
6.协调演讲顾问和演讲者，使之沟通更加顺畅。
职位要求：
1.懂得交往礼仪,做事认真踏实,有耐心.会利用网络媒体,纸媒体等搜索相关讲者资源。
2.英文书写能力、英语口语能力较好
3.有培训或者演讲经验更好
创业团队的选择及招募篇4
民间文艺团队招募公告
巴南区民间文艺演出团队申报通知
各民间文艺团队：
为积极构建现代公共文化服务体系，促进我区群众文化繁荣发展，我们拟扶持一批巴南本土的优秀民间文艺团队，现将相关事宜通知如下：
一、申报时间：即日起，至9月20日
二、申报条件：
（一）拥有20名以上演职人员（其中含一名普通话标准的主持人）；
（二）具有两年以上演出活动经验；
（三）演出节目内容健康、积极向上，紧跟时代主题，需包含音乐、舞蹈、戏剧、曲艺、魔术、杂技等其中三种以上节目形式；
（四）每场演出准备10个以上节目，节目总时长60分钟以上；
（五）自备有音响、服装、道具等设施设备。
三、申报方式：
1．各民间文艺团队可在当地镇（街）文化服务中心进行报名,也可直接到巴南区文化馆报名。
2．评选方式由区文化馆组织专家对各文艺演出团队的资格进行进行评审认定。
地址：巴南区鱼洞街道鱼轻路石子坪30号，区青少年活动中心内。
报名咨询电话：86537568 杨明东 柯俞先
五、评选方式：
附件：
1.《巴南区民间文艺团队申请表》
2.《巴南区民间文艺团队信息统计表》
3.《巴南区民间文艺团队成员信息表》
4.《巴南区民间文艺团队节目统计表》
巴南区文化广电新闻出版局
2014年8月31日
附件一：
巴南区民间文艺团队申请表
巴南区民间文艺演出团队成员信息表
镇街 签 章
附件三：
巴南区民间文艺演出团队统计表
镇街 签 章
附件四：
巴南区民间文艺团队节目统计表
镇街 签 章
创业团队的选择及招募篇5
创业团队及组织结构
国私营企业的蓬勃发展，已经成为中国经济发展的巨大推动力量。最近几年，财 富风云人物迭出，媒体更是推波助澜，纷纷制造各种富豪排行榜，从而激发了更多人 的创业热情，一大批不安于现状、想当老板的人纷纷拉起创业大旗，梦想着开拓自己 的一方天地。
创业热潮涌动的背后，有些数字却值得后来人警醒。一份统计数据显示，创业成 功率只有1/5，新成立的企业只有1/5能生存5年或更长的时间。另一份统计显示： 35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%•尽管这 些数字的准确程度值得商榷，但是不可否认，创业企业因为资金、技术、管理方面相对 弱小，不够成熟，要想获得成功必须付出更大的努力。而其中重要的一点，就是必须高度 重视创业团队的组织设计。
创业企业失败的原因很多，最常见的有三方面：一是资金，二是团队，三是运营模 式。而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、看好了一个项目才开始创业。 有了这些以后，首要的问题就是有一个好的创业团队，进行资金筹集使用、产品研发、 市场开拓以及企业内部管理，因此，团队的组织设计尤显重 要。一般说来，创业团队大体 上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队(Star team )、网状创业团 队(Nesh team )和从网状创业团队中演 化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team )。这和网络拓扑结构极其相似。
星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物(Core leader )，充当了领军的 角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想 进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细 思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支 持者角色(Supporter )。
这种创业团队有几个明显的特点：
1、 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨 大。
2、 决策程序相对简单，组织效率较高。
3、 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其 他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团 队，因而对组织的影响较大。
这种组织的典型例子比如：太阳微系统公司(Sun Microsystem )创业当初 就是由维 诺德。科尔斯勒(Vinod KhMIa )确立了多用途开放工作站的概念，接 着他找了 Joy和 Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧 的麦克尼里(Me Neary )，于是，组成了 SUN的创业团队。
网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的尖系，比如同 学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达 成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家 根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮 演的协作者或者伙伴角色(Partner )。
这种创业团队有几个明显的特点：
1、 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
2、 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意 见。因此组织的决策效率相对较低。
3、 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
4、 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲 突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团 队，就容易导致整个团队的涣散。
这种创业团队的典型例子：微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维。帕 卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于尖系和结识， 基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前 两种 的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协 商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其 在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人 物那样有权威。
一个企业必需首先肯定本人在将来某一特定时光内所要到达的主旨，而后才能斟酌 如何进行规划并制订策略使本人的主旨变为现实。
一、主旨概述
(1)企业主旨与规划的尖系企业主旨是企业的所有消费运营运动的阶段目标或 最终目标。“金字塔”的顶尖是一个企业的义务，也就是企业的总主旨。总主旨间接基 于所选定的义务。接下来，策略规划、分段主旨和行动规划又由总主旨引出。策略规 划个别都是由组织内的高等治理层制订。分阶段主旨则是在总主旨和策略规划的构造内 所要到达的更为具体、更加具体的主旨。行动规划能够是与分阶段主旨，或许总主旨 相 干联，也能够是同时与两者相干联。(二)主旨内容
一个企业往往有许多主旨。有的能够是矢系经济方面的，有的能够是触及社 会、环境或政治方面的。个别来说，治理胜利的企业应包含下列主旨：
(1)市场方面主旨；
(2)技巧改良与开展方面主旨；
(3)进步消费力方面主旨；
(4)物资和金额资源方面主旨；
(5)利润方面主旨；
(6)人力资源方面主旨；
(7)职工踊跃性施展方面主旨；
(8)社会义务方面主旨。
(3)制订主旨应注重的问题
1 °主旨应具体
个别组织主旨的通病是叙说太笼统。所定主旨虽应有肯定的弹性，然而还要使 主旨具体化，例如：“销售额比上年增添5%”， “到1997年市场占领率应到达 15% ” 等。
高层的主旨越具体，则组织基层制订主旨的历程就越简朴。 2。主旨应
可权衡
女口 “在下一个规划年度把市场占领率进步5%”，这一主旨是可权衡的，它 使治理人员在年度中能权衡停顿状况，并把实绩和预期主旨绝对比；3o主旨不应强调运
动，而应强调后果。
4。主旨既应实在可行，又应具备挑衅性。
(4)如何有效制订主旨
1。理解主旨的目标希IJ订主旨个别有两个基础目标：(1 )给组织建立一个“射 击主旨”；
(2)为制订其余主旨和规划供给一个网络。所谓网络就是争夺主旨实现历程中 所采取方式和步骤。
2。 准确说明主旨的内容内容要具体，但要扼要简要，并要有明白的时光幅度。
3。 各种主旨的一致性一个单位的最高治理者必需保障使本组织内的各种主旨与总 主旨一致。
4。 有效的嘉奖制度
在主旨的制订历程中，应注重建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能匆匆进 主旨的制订和实现O
二、 主旨治理 主旨治理目前已在全世界成为一种体系地制订主旨进行治理的极为 有用的方式。主旨治理是一个片面治理体系，它用体系的方式，使许多症结治理运动 联合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织主旨和个人主旨。(一)主旨治理的历 程
总结主旨治理义务在实际中获得的胜利经历，会使咱们更好地熟悉主旨在 治理中 的重要性。以主旨进行治理和考评的历程如下：
1。初步在最高层设置主旨设置主旨的第一步是最高主管人员肯定在将来时代内， 他们要抓住的企业主旨、使命和更重要的主旨是什么。
在设置主旨的时分，主管人员也要建立权衡主旨实现的规范，假如制订的是能 够考察的主旨，销售金额、利润、百分率、老本规范等这些权衡规范，个别都要制订到主 旨中去。2。明白组织的作用
在到达主旨的历程中，所希冀的后果和义务之间的尖系往往被无视，这一点应 注重。例如，在设置一种新产品投产的主旨中，钻研、销售和消费等部门的主管人员必需 细心地和谐他们的义务o
3。 上司人员主旨的设置
在有尖的总主旨、策略和规划义务前提转达给上司主管人员后，下级指导人就 能够着手同他们一起义务来设置他们的主旨了。
下级指导人的作用在这里是极端重要的。他们应当问的问题包含：你能作出什 么奉献？咱们怎么来改良你的义务同时也有助于改良我的义务？有什么障碍？是什么障碍 你获得更高程度的事迹？咱们能作什么革新？我能怎么赞助你？这样做，能够使许许多 多障碍事迹的问题得到处理，而且能够从上司人员的 经历和常识中，排汇到许多建立f生 的看法。
4。 拟定主旨的重复循环历程 从最高层开端肯定主旨而后将主旨分派给他们的上司 人员，能够是难以见效的。拟定主旨也不应从基层开端，须要的是肯定顺序的重复循环 历程。主旨的设置不只是一个延续的历程，而且也是一个互相作用的历程。例如，一 位销售主管人员能够切合实际地设置一个产品销售主旨，这个主旨能够会高于最高层主 管人员所以为的能够主旨。在此状况下，制作部门和财务部门的主旨将肯定要遭到影 响。(二)主旨治理的优缺陷
1。 主旨治理的长处
(1)更好的治理o主旨治理不只使主管人员斟酌规划的运动或义务，还迫使他们 斟酌对于规划的后果，实行主旨的方式、组织、人员、资源等。
(2)弄清晰组织构造o
(3)个人允诺。主旨治理的一个益处是勉励人们用心致志于他们的主旨。
2。 主旨治理的缺陷 主旨治理尽管是如今最普遍的实际治理方式之一，但它的后 果有时还有问题。如：要为某些部门的义务制订数量主旨较艰难、对主旨治理的准则说 明不够、过于强调短期等缺陷。
三、 规划概述
(1)规划的含意规划是具体的行动和运动的支配与规划，即事后肯定：如何
做、何时做、由谁做。规划包含组织的使命、主旨、义务流程、政策、顺序、规矩、估算 等。
规划是为了实现组织的目标而制订的，规划是行动的指南。各项治理运动是互 相联络的，造成一个网络体系，规划必需建立组织所要到达的具体主旨，制订规划时 应斟酌时光因素，确保全部规划按时实现。
(2)规划的类型 遵照不同的规范，规划能够分红以下类型。1。按规划反应的 时光长短分类：
(1 )临时规划是肯定企业今后开展的方向，描写企业的将来形象，个别为5 年以上的规划。
(2)中期规划
重要是肯定企业具体的主旨和策略，个别规划期是3〜5年。
(3)短期规划是反应企业在短期内要实现的主旨和义务，具备对比具体的方式 和顺序，
个别是指一年或一年以下的规划，如年度财务估算。
(4)即时规划亦称运动规划，是指立刻就付诸行动的规划，个别是指特定义务 的规划，
如一批订单的消费规划O
2 o按职能分类可分为销售规划、消费规划、财务规划、人力资源开展规划、技 巧和质量治理规划等。
(3)规划掌握和调剂
1。规划掌握
指导者若想使组织的各项规划得以实现，就必需增强对规划的掌握义务。规划掌 握的重要方式分为：
(1 )事中掌握
在规划履行历程中，遵照某一规范来检讨义务，肯定行与不行。例如在财务方 面，对于工程名目在财务估算上进行掌握，经过一段时光之后，要检讨能否超了财务估 算。
(2 )事后掌握
将履行后果与希冀的规范绝对比，看其能否契合掌握规范，总结经历经历，并 制订改良行动办法，以利于将来的行动。
(3)事前掌握因为这种掌握方式注重的是目前还没有发作的将来行动，进行这 种掌握，可事前采取防备性的改正行动。2。规划调剂
规划调剂是组织实现主旨的有力保障，调剂规划须要及时得到各种反应信息，须 要组织的信息体系正常运转。组织调剂规划的方式包含滚动法调剂规划、外推式猜测法调 剂规划和启用备用规划等。
(1 )滚动规划法这种方式是依据规划的履行状况和环境变更状况活期订正将来的 规划，并逐期向前推移，使短期规划、中期规划有机地联合起来。其具体做法是用“近 细远粗”的方式制订规划。它的每次订正都使全部规划向前滚动一个阶段。该法虽使得 规划编制义务的义务量加大，但在盘算机已被普遍运用的今日，其长处十清晰显：
首先，它使规划更加切合实际，防止了对时代较长的各类因素的不肯定影响。
其次，此法使临时规划、中期规划与短期规划互相连接，短期规划内容部各阶 段互相连接。
第三，该法大大增添了规划的弹性，进步了组织对猛烈变更的外界环境的应变才
(2)趋向外推调剂法趋向外推调剂法是趋向外推猜测技巧的一个运用。它是将 趋向外推法得出的下一期猜测数作为下一期规划指标的调剂方式，包含简朴均匀法、挪 动均匀数法、加权均匀数法等等。比方，企业要对整月度销售规划进行调剂，就要依据前 几月实际销售数盘算均匀数，并把均匀数作为本月销售规划数。
假设今日四月，原销售规划为销售30万件，今日头三个月实际销售数分手为29 万件、31万件、33万件，用挪动均匀法猜测四月销售数：
D4= (D1 + D2+ D3)七二(29+ 31 + 33)七=31 (万件)依据猜测数，企业 可把四月份销售规划指标订正为31万件。趋向外推调剂法的特征是简朴易行，只有找 到前几次的实际数字，经过简朴盘算，即可得出后果。然而，这种调剂方式有一个基础 前提：假设客观开展的趋向在近期内不发作变更。因此，这种方式有肯定的局限性， 它往往不能适应环境的不测变更，尤其不能适应使趋向发作逆转的变更。
(3)启用备用规划亦称应变规划。为了敷衍忽然发作的变更，特殊是使客观 趋向发作逆转的变更，企业能够采取启用备用规划的方式调剂规划。备用规划也称为应变 规划。